华润万家玩起电商 增加生鲜合伙人制度
近日，有消息传出华润万家，从今年7月起开始首次尝试“生鲜合伙人”制度，来提升商场员工的积极性与绩效表现，华润为什么这么做，笔者认为有以下几点：
一：本次“生鲜合伙人”员工福利激励政策、“超额利润分享”的管理概念，突破了以往定量定式保守管理模式，将利润分红作为回报直接奖励到员工手中，有利于调动员工的生产积极性。
二：充分体现“多劳多得，奖励绩优”的原则，在实现公司业绩目标达成的同时，提升员工个人收入，增加生鲜员工薪酬竞争力，保留生鲜关键技术人员，以应对电商挑战。
三：华润万家的“利润分享”计划并不是商业零售业内的单独案例，很多企业为了挽留零售商业人才，纷纷利用类似的模式去增加门店岗位的吸引力。
四：迅速掌握相应的专业技能和综合管理技能，成为行业专家、销售专家和管理专家，并且与绩效、奖金挂钩，因此能全面提升员工的工作积极性，达到企业与员工双赢的目的。
好了，说了那么多，以上纯属守望者加速器个人观点，不代表所有立场。
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